5月29日， ，，，，，江西文演集团2025年第三期“文演讲堂”开讲。。。 。。。本期“文演讲堂”邀请到华润江中集团战略专家和财务专家分别围绕“华润集团6S战略管理体系、5C价值型财务管理体系”进行深度解读。。。 。。。文演集团党委副书记刘小玲主持， ，，，，，集团在家领导班子成员出席。。。 。。。
会上， ，，，，，华润江中集团战略专家从战略规划、商业计划、管理报告、战略审计、战略评价和经理人评价等六个方面， ，，，，，系统解读了华润6S战略管理体系， ，，，，，并结合华润集团案例做了分享。。。 。。；；；；；；；蠼屑挪莆褡掖5C价值型财务管理体系的资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置等内涵进行全面介绍， ，，，，，进一步提高了参训人员对于价值型财务管理体系的理解。。。 。。；；；；；；；嵋榛股柚昧讼殖〗涣骰方冢 ，，，，，参训人员围绕培训内容， ，，，，，和授课老师进行了积极深入的探讨交流。。。 。。。
刘小玲强调， ，，，，，本次培训对当前集团战略转型与内控管理具有很强的指导性。。。 。。。集团上下一是要在思想上提高认识， ，，，，，认真消化好此次培训内容。。。 。。。要深刻理解管理是发展的半径， ，，，，，战略是管理的起点。。。 。。。牢固树立问题导向思维， ，，，，，强化价值反。。。 。。；；；；；；；牢固树立对标思维， ，，，，，瞄准同行业， ，，，，，跑赢对手；；；；；；；牢固树立闭环思维， ，，，，，充分用好战略， ，，，，，形成战略闭环。。。 。。。二是要结合企业实际， ，，，，，制定符合自身的战略战术。。。 。。。进一步提高战略的准确性、科学性， ，，，，，突出战略评价、战略审计、战略执行的刚性兑付， ，，，，，形成契约化的战略管控， ，，，，，切实发挥战略作用。。。 。。。财务管理要坚持以现金为脉络， ，，，，，以价值为导向， ，，，，，围绕服务公司经营， ，，，，，以资本、资金、资产为核心， ，，，，，从增长、回报、风险三个维度， ，，，，，推动从核算事务型到价值创造型转变。。。 。。。三是要抓好落地执行， ，，，，，推动企业发展再上新台阶。。。 。。。重点聚焦制定“十五五”规划、三年改革深化行动和财务内控提升行动， ，，，，，进一步深化集团改革攻坚任务， ，，，，，赋能集团公司改革发展。。。 。。。
集团总部各部室正副职、所属各单位班子成员和相关部门负责同志， ，，，，，共计80余人参加培训。。。 。。。
